六月上旬，集团下属上海皮革招待所有限公司（以下简称“皮革招待所”）、上海瞿泽家桥企业发展有限公司（以下简称“瞿泽家桥”）先后召开第三次股东会。龙象集团董事长杨文仕，各股东出席本次会议，相关管理人员列席参会。
会议先后听取了两家公司关于年度财务状况、资产运营及租赁管理等重点工作汇报，并就当前市场环境下的经营策略、风险防控及未来发展规划进行了深入研讨。
会议明确，皮革招待所核心物业租赁态势良好，出租率及租金收缴率均保持高位，运营基本面稳健。针对未来经营，会议要求管理团队在稳固现有成果的基础上进一步强化精细化管理:一、依据中长期租约，科学测算后续年度租金收益，并统筹税务安排，确保收益预期的清晰可控；二、建立常态化市场比价机制，动态对标周边租金水平，为租赁策略调整提供决策依据；三、持续紧盯区域城市规划、宏观行业政策变化，提前研判市场趋势，从容应对各类经营变量。
瞿泽家桥会议聚焦问题导向，重点剖析了部分租户承租能力下降、拖欠租金等现实挑战。会议明确，管理团队要深入经营一线，切实掌握租户真实运营状况，对隐性流水等关键信息进行穿透式跟踪，以增强谈判主动权和风险处置能力。对于即将到期的合约，要求摒弃惯性思维，结合未来现金流测算，审慎决策是否续约。针对欠租数额较大、经营持续困难的重点租户，要制定差异化方案，在依法合规前提下，引入担保机制或逐步调整租赁主体，盘活存量资产。此外，围绕成本管控、开源节流工作，会议要求管理团队在全面梳理自身收入结构、总成本及累计投资的基础上，争取租金弹性调整，切实减轻年度运营压力。
董事长杨文仕在总结讲话中对后续工作提出明确要求：一、分类处置新老商户，精准推进租金管理与服务保障；二、定期走访摸排租户情况，力所能及协助解决经营难题；三、强化大额欠租租户管控，稳妥推进物业收回，必要时由法务部完善担保措施，核查关联商户收入，保障公司权益；四、全面梳理借款、利息等财务事项，理顺财务体系；五、基于收支、成本及总投资核算，优化租金支出；六、统筹资产优化路径，稳妥推进整体盘活，实现资产价值最优配置。
本次股东会务实高效、目标清晰、重点突出，为两家企业下一阶段规范化运营、全流程风险防控、资产提质增效明确实施路径，进一步压实各层级经营管理责任。